日前，仲量聯(lián)行日發(fā)布調研報告顯示，房企應重視“社會”和“環(huán)境”問題，才能在為社群和城市帶來持久而積極的變化的同時，把握獨特機遇，打造能夠創(chuàng)造長期可持續(xù)回報的、面向未來的資產。
報告總結三大關鍵洞察：通過同時實現(xiàn)環(huán)境和社會目標，建筑環(huán)境有可能產生積極的社會影響；企業(yè)需要縮小愿景與行動之間的差距；企業(yè)應關注房地產決策的五個階段，以增加其對環(huán)境和社會價值的影響。
仲量聯(lián)行智動辦公中國區(qū)業(yè)務開發(fā)執(zhí)行總監(jiān)尹松嬌表示，房地產全生命周期中的每個階段都存在獨特的機會，企業(yè)可通過可持續(xù)開發(fā)、包容性設計、舊建筑的活化再利用和改造來創(chuàng)造社會價值。
仲量聯(lián)行智動辦公中國區(qū)客戶項目總監(jiān)杜侃說，“企業(yè)在進行ESG的投入時，應該通過把握房地產生命周期中的五大決策階段和七大社會價值要素，真正做出平衡環(huán)境和社會影響力、創(chuàng)造更高價值影響的明智決策，從而為每個與空間或在空間內互動的利益相關方創(chuàng)造持久的積極社會影響，并實現(xiàn)最大化的可持續(xù)發(fā)展價值回報?！?/p>
（責任編輯：蔡文斌）
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